Nhận thấy sự chuyển mình không thể tránh khỏi của ngành tài chính, “Ngân hàng gã khổng lồ chuyển sang tài chính kỹ thuật số” ngày càng trở nên quan trọng. Lấy ví dụ từ Barclays trong việc khám phá cơ sở hạ tầng thanh toán stablecoin, việc chuyển đổi này có ý nghĩa gì đối với các vai trò và tổ chức khác nhau? Có người suy nghĩ: “Tôi có cần phải đầu tư vào cơ sở hạ tầng thanh toán stablecoin không?” hoặc “Ngân hàng hoặc doanh nghiệp của tôi có phù hợp để áp dụng công nghệ này không?”

Chúng tôi sẽ tiếp cận qua cách sử dụng tình huống, bắt đầu từ suy nghĩ và quyết định của các vai trò thực tế, giúp bạn xác định khi nào cần cơ sở hạ tầng thanh toán stablecoin, vai trò nào thực sự phù hợp để tham gia vào làn sóng tài chính kỹ thuật số, cũng như những tình huống không phù hợp và gợi ý hành động thực tế.

Q1: Trong tình huống nào, ngân hàng hoặc doanh nghiệp sẽ bắt đầu xem xét việc cần có cơ sở hạ tầng thanh toán stablecoin?

Có thể nói, các ngân hàng và tổ chức tài chính thường xem xét việc tham gia vào cơ sở hạ tầng thanh toán stablecoin bị thúc đẩy bởi áp lực nội bộ hoặc từ thị trường. Chẳng hạn, khi đối tác giao dịch yêu cầu một giải pháp thanh toán xuyên biên giới nhanh hơn, chi phí thấp hơn và minh bạch hơn, hoặc khi quy trình thanh toán quốc tế bị hạn chế bởi hệ thống thanh toán truyền thống, việc tăng cường hiệu quả trở thành yêu cầu cấp thiết. Barclays đang ở thời điểm chuyển tiếp này, muốn thúc đẩy cơ sở hạ tầng thanh toán thông qua công nghệ blockchain, nhằm đạt được sự chuyển giao tài chính an toàn và hiệu quả hơn.

Tôi thường tự hỏi: “Trong môi trường cạnh tranh hiện tại, liệu ngân hàng của chúng ta có thể tiếp tục dựa vào hệ thống truyền thống không? Hay chúng ta nên chuyển đổi sớm hơn để không phải khó khăn trong việc đuổi theo sau này?” Những suy nghĩ như vậy giúp nhà quyết định nhận thức được rằng cơ sở hạ tầng thanh toán stablecoin không chỉ là một trải nghiệm công nghệ, mà là một chiến lược định hướng cho sự phát triển trong tương lai.

Q2: Liệu mọi ngân hàng hoặc doanh nghiệp đều phù hợp tham gia vào các kế hoạch cơ sở hạ tầng thanh toán stablecoin không?

Không phải mọi ngân hàng đều thích hợp để ngay lập tức dồn toàn lực vào. Barclays đã thiết lập các giai đoạn sàng lọc, dự kiến hoàn thành lựa chọn công nghệ vào năm 2026, điều này cho thấy thị trường và công nghệ vẫn đang trong giai đoạn chuẩn bị. Đối với những ngân hàng có quy mô nhỏ hơn, nhu cầu thanh toán quốc tế không quá mạnh mẽ, việc tham gia quá sớm có thể tốn kém chi phí và tăng thêm gánh nặng kinh doanh.

Nếu tôi là giám đốc chiến lược của ngân hàng đó, tôi sẽ đánh giá nhu cầu thanh toán xuyên biên giới của người dùng, cấu trúc công nghệ có hỗ trợ tích hợp blockchain hay không, và liệu bên trong có đủ đội ngũ công nghệ hỗ trợ không. Nếu đánh giá cho thấy “áp lực hiện tại không lớn, nguồn lực hạn chế”, thì việc theo dõi động thái thị trường và chờ giải pháp trưởng thành hơn có lẽ sẽ là lựa chọn hợp lý.

Q3: Việc Barclays khởi động xây dựng cơ sở hạ tầng blockchain sẽ ảnh hưởng thế nào đến hoạt động hàng ngày của ngân hàng truyền thống?

Việc áp dụng blockchain sẽ là một sự thay đổi lớn đối với hoạt động hàng ngày của ngân hàng. Ví dụ, ứng dụng của tài sản hóa tiền gửi có thể nâng cao sự minh bạch của tài sản và đơn giản hóa quy trình thanh toán, cho phép ngân hàng quản lý tính thanh khoản và rủi ro một cách hiệu quả hơn.

Một quản lý IT trung gian trong ngân hàng có thể đang nghĩ: “Tôi cần đảm bảo hệ thống có thể kết nối với cơ sở hạ tầng mới mà không gây ra quá nhiều sự gián đoạn cho các giao dịch hiện có.” Nhu cầu về đào tạo nhân viên và bảo trì hệ thống cũng sẽ tăng lên, điều này có nghĩa là ngay cả bộ phận công nghệ cũng cần chuẩn bị đầy đủ trước khi chuyển đổi.

Q4: Tình huống nào không nên vội vàng đưa vào cơ sở hạ tầng thanh toán stablecoin?

Khi công ty thiếu chiến lược tài chính kỹ thuật số rõ ràng, chưa đánh giá được rủi ro tuân thủ với blockchain, hoặc không đủ tài chính và kỹ lực theo kịp, việc vội vàng áp dụng cơ sở hạ tầng stablecoin có thể mang đến rủi ro. Đặc biệt, khi quy định vẫn chưa rõ ràng, quy trình hoạt động chưa trưởng thành, việc mù quáng chạy theo sẽ rất có thể dẫn đến vấn đề tuân thủ và kiểm soát chi phí.

Tôi từng gặp một CFO do dự khi nghĩ: “Nếu chúng tôi đầu tư ngay bây giờ nhưng tiêu chuẩn thị trường vẫn chưa có, liệu chúng tôi sẽ phải gánh chịu chi phí thay thế hệ thống không?” Suy nghĩ như vậy là rất hợp lý, nhắc nhở doanh nghiệp cần đánh giá kỹ lưỡng trước khi hành động, tránh việc bị cuốn theo làn sóng mà mất đi trọng điểm.

Q5: Đối với những ngân hàng đang theo đuổi chuyển đổi số, bước tiếp theo nên hành động thế nào?

Nếu ngân hàng quyết định tiến tới lĩnh vực tài chính kỹ thuật số và cơ sở hạ tầng thanh toán stablecoin, tôi khuyên nên bắt đầu từ công tác lập kế hoạch chiến lược, xây dựng năng lực nội bộ và đánh giá đối tác hợp tác. Barclays dự kiến sẽ chọn đối tác hợp tác vào tháng 4 tới, công việc giai đoạn này rất quan trọng, lựa chọn đối tác cần phải cân bằng giữa sự trưởng thành về công nghệ và năng lực tuân thủ.

Đồng thời, ngân hàng cũng cần tiếp tục theo dõi xu hướng quy định quốc tế, tăng cường đào tạo nhân viên và thiết kế trải nghiệm người dùng. Nếu tôi là người đứng đầu bộ phận chiến lược, tôi sẽ dẫn dắt đội ngũ chia nhỏ các khoản đầu tư thành nhiệm vụ theo giai đoạn và điều chỉnh linh hoạt dựa trên phản hồi thị trường, đảm bảo trong quá trình chuyển đổi, rủi ro được kiểm soát và nguồn lực được sử dụng hiệu quả.

Tóm lại, câu hỏi “Tôi có cần cơ sở hạ tầng thanh toán stablecoin không?” không có câu trả lời chuẩn, mà phụ thuộc vào hiện trạng và định hướng tương lai của từng ngân hàng hoặc doanh nghiệp. Sau khi đánh giá đa chiều từ nhu cầu thị trường, năng lực nội bộ, môi trường tuân thủ và sự trưởng thành công nghệ, hãy đưa ra quyết định thích hợp cho mình, để có thể tiến bước vững chắc trong làn sóng tài chính kỹ thuật số. Để biết thêm thông tin chi tiết và động thái mới nhất, bạn có thể tham khảo https://www.okx.com/join?channelId=16662481, tìm hiểu cách mà công nghệ blockchain hỗ trợ chuyển đổi tài chính.

You may also like: Công nghệ định hình tương lai của tiền điện tử ngày nay? Phân tích sâu qua Q&A